Тренинг «Agile & Scrum. Методы гибкого управления»

Дата в календаре: 2026-11-21

Начало: 2026-11-21T10:00:00+0300

Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания) · Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)

Бизнес

Agile сегодня это не просто удел для ИТ компаний и модное слово. Методы гибкого управления плотно проникают в различные сферы бизнеса от банкинга до добычи и производства. Технология Scrum становиться эффективным методом управления в изменяющейся реальности. Этот тренинг для руководителей, работающих вне ИТ сектора желающих освоить управление в режиме постоянных изменений. Целевая аудитория Владельцы бизнеса, руководители подразделений, руководители проектов, ключевые разработчики продуктов, научные сотрудники. Цель тренинга Освоение методов гибкого управления Задачи тренинга Изучение предпосылок и философии Agile Изучение технологии Scrum Формирование умений работы в командах Формирование навыков работы Product Owner Исследование работы в технологии Scrum В программе тренинга Agile: ценности и методы VUCA мир, вызовы классическому менеджменту и проектному менеджменту; спиральная динамика или что такое бирюзовые организации; стили менеджмента в современном мире; Agile-манифест, философия гибкости; мотивация в Agile проектах; практика Agile в строительстве, услугах, производстве, рознице. Что такое Scrum? общая схема работы Scrum; роли Product Owner и Scrum Master; цели и задачи Команды; команда и особенности взаимодействия участников; ритуалы и артефакты Scrum; правила и мероприятия; планирование спринта; Product Backlog и Sprint Backlog. Внедрение Agile бережливый Start UP первая Agile команда – ошибки начала работы; принцип СуХаРи; генерация визионеров и выборы Product Owner; формирование и трансформация Команды; масштабирование команд. Время проведения тренинга 2 дня с 10:00 до 18:00 Методика тренинга Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории. В качестве методической подготовки тренинга заложен метод Колба. Ключевые концепции тренинга Scrum Д. Сазерленд Стили принятия решений Врум – Джанго Спиральная динамика Грейвз - Бэк Синергия команд С.Кови Бережливый StartUp Райс Отзывы участников тренинга Тренер: Николай Смирнов Цодикова Ольга Матвеевна – ООО «Газинформсервис» Получила знания о способах мотивации проектной команды при внедрении людей. Появилось понимание о том, что практически для любой ситуации есть неиспользованные решения Игошева Екатерина Игоревна – ООО «Газинформсервис» Чем тренинг помог мне понять, что нужно чаще проводить встречи с командой, а сами встречи делать короткими и продуктивными, что есть другой способ визуализации плана проекта. Впечатления об организации и проведении тренинга – положительные. Матигорова Ирина Александровна – ООО «Газинформсервис» Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня была информация о новом современном методе управления проектами. На тренинге я попрактиковалась в использовании новых инструментов на конкретных задачах, взглянула на способы мотивации с другой стороны. Кулысова Татьяна Актуальным на тренинге, для меня было: роли Product Owner Scrum Mast

Даты и доступность могут измениться. Проверяйте актуальные условия у первоисточника.