Бережливое производство

Дата в календаре: 2026-11-05

Начало: 2026-11-05T10:00:00+0300

Большой проспект ПС, д. 29. · Большой проспект ПС, д. 29.

Бизнес

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом. НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг. Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения. ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства. 2. История возникновения. Основные принципы. Особенности. 3. Основные элементы. • Потери (скрытые затраты). • 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь. • Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений. • Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества. • Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию. • Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов. 4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы. • Кайдзен. • Канбан • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping). • 8 видов потерь. • 5S. • SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED. • TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования. • Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя). • Poka-yoke – защита от ошибок. • Yamazumi – повышение производительности. • Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь. 5. Результаты применения методов бережливого производства в компании. • Опыт компаний. • Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления. ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов. Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29. Время проведения: с 10:00 до 17:00. Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы. По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме. Стоимость участия составляет 35 000 рублей. При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 2 человека – скидка 10 % 3 и более – скидка 15 % . Для получения дополнительной информации и регистрации на семинар обращайтесь

Даты и доступность могут измениться. Проверяйте актуальные условия у первоисточника.