Тренинг «Мастер производственного участка»

Дата в календаре: 2026-11-17

Начало: 2026-11-17T10:00:00+0300

Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания) · Ул. Восстания, д. 1/Т, 2+ этаж (1 минута от м. Пл. Восстания)

Бизнес

Цель тренинга Развитие умений: организации участка работ, распределение задач и контроль, вовлечение в совершенствование процессов. Содержание тренинга Управление как деятельность: что входит, а что не входит в обязанности руководителя? особенности управления производственными циклами; управленческий цикл постоянных улучшений PDCA; что определяет эффективность руководителя бригады? Планирование деятельности: графики распределения задач по срокам и значимости их реализации; приоритеты задач, как определить степень значимости; оценка мощности оборудования и специалиста; график нагрузки, TiP, LP; группировка задач и оптимизация; оптимизация нагрузки на оборудование и персонал; при каких условиях необходимо срочно сменить задачу? Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами: теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей? концепция «зрелости» специалиста; правила адаптации молодых специалистов; управление «ветеранами» производства. Постановка задач и делегирование: критерии правильно поставленной задачи; «Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»; учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя; стандарт контрольного листа поставленной задачи; правила делегирования; что можно делегировать? задачи, не подлежащие делегированию; ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу? Наставничество: матрица навыков необходимых на производстве; оценка квалификации исполнителя; обучение на производстве; алгоритм обучения на местах (TSD модель); уходящий контроль качества обучения; корректирующая обратная связь. Совершенствование: реагирование на рационализаторские предложения; оценка вовлеченности в улучшения; формирование культуры улучшений в подразделении; проведение собраний; как увидеть точки «торможения» процесса? Продолжительность тренинга 2 дня с 10:00 до 18:00 Методика тренинга Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.

Даты и доступность могут измениться. Проверяйте актуальные условия у первоисточника.