Тренинг «Управление изменениями»

Дата в календаре: 2026-11-03

Начало: 2026-11-02T10:00:00+0300

Большой проспект ПС, д. 29 · Большой проспект ПС, д. 29

Бизнес

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА День 1 Что такое изменения • Модель жизненного цикла организации • Где начинаются изменения? • Понятие и виды изменений • Значение изменений для развития людей и организаций • Причины внедрения изменений • Внешние и внутренние двигатели перемен • Понятие организационной патологии, разбираем причины проблем в изменениях Сопротивление изменениям • причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые • виды и формы сопротивления изменениям • методы преодоления сопротивления изменениям Диагностика предстоящих изменений • Анализ имеющейся информации • Обозначение проблемных зон • Сценарии развития событий • Принципы работы в условиях высокой неопределенности • Виды рисков при управлении изменениями • Вероятность возникновения рисков и степень ущерба Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру) • Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру: o «Появление неуверенности» o «Укрепление коллективного сознания проблемы» o «Образование коалиции руководителей» o «Видение и цели: предпосылки изменений» (Создание и распространение «итогового» образа») o «Доведение до сотрудников видения перемен» (коммуникации с сотрудниками) o «Предусмотреть управление проектами o «Воодушевление» o «Получение краткосрочных побед» o «Закрепление в организационной культуре» o «Предусмотреть петли обратной связи» • Модели изменений по Д. Надлеру, Т. Питерсу, М. Вайсборда, У. Берку и Дж. Литвину. Ищем общие концепции. • Кейсы для проработки всех этапов изменений День 2 Принятие решений в условиях изменений • Виды решений и способы принятия решений • Подходы к правильной формулировке проблем и задач • Методы поиска новых решений в условиях изменений • Групповые и индивидуальные способы принятия решений Задачи лидера при управлении изменениями • Типы лидерства для разных типов изменений • Модель лидерских компетенций • Развитие навыков персонального лидерства • Управление сотрудниками в условиях изменений • Создание рабочей команды для внедрения изменений • Работа над динамикой команды, контроль и координирование процессов Личная эффективность и управление собой в условиях изменений • Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики • Оценка эффективности собственной продуктивности • Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений • Реактивное и проактивное поведение в изменениях • Изменения и доверие: укрепление деловых отношений • Коучинг и петли обратной связи • Мотивация к изменениям и самомотивация, вторичные выгоды при изменениях ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.). Время проведения: с 10:00 до 17:00. Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме. Стоимость участия составляет 28 000 рублей. Постоянным клиентам - скидка 10 %. При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15 % • 3 человека и боле

Даты и доступность могут измениться. Проверяйте актуальные условия у первоисточника.