Курс «Эффективное управление персоналом»

Дата в календаре: 2026-11-19

Начало: 2026-11-19T10:00:00+0300

Большой проспект ПС, д. 29, офис 522 · Большой проспект ПС, д. 29, офис 522

Бизнес

ЦЕЛИ КУРСА • Повысить эффективность работы руководителей, • Научиться результативно управлять сотрудниками, • Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ • Смогут эффективно ставить задачи подчиненным, • Изучат различные системы контроля работы подчиненных, • Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях, • Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь, • Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы, • Улучшат навыки делегирования задач подчиненным, • Узнают о концепциях создания идеальных планов, • Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения, • Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками. ПРОГРАММА КУРСА Блок Управление персоналом • Основные управленческие функции, • Как основные функции влияют на подчиненных, • Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать, • Типичные ошибки руководителей-новичков, • Типичные ошибки руководителей с опытом Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно • Правила постановки целей и задач • Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели) • Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных • Методы делегирования, • Типичные ошибки, • Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть, • Что можно, а что нельзя делегировать, • Этапы процесса делегирования Блок Построение системы контроля • Виды контроля, специфика выбора • Разбор на конкретных примерах из Вашей практики • Типичные ошибки и заблуждения Блок Оценка и обратная связь подчиненному • Методы оценки и обратной связи в компании • Разбор типичных ситуаций • Разбор кейсов из практики Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников • Общая мотивация, • Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов, • Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников, • Мотивационные мероприятия, • Зарплата и мотивация, Блок Влияние на подчиненного • Два уровня влияния: - ролевой уровень - личностный уровень • Навыки влияния на личностном уровне, • Навыки влияния на ролевом уровне Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников • Определение лидерства, • Основные навыки лидера, • Управление через лидерство, • Инструменты влияния на личностном уровне, • Манипуляции подчиненных, • Видео практика участника: Взгляд на себя со стороны Блок Управленческое мышление • Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике, • Управление на основе «обратных связей», • Техника прогноза развития создаваемых событий, • Матрица оценки рисков в задачах, • Постановка «Проблемы» Блок Работа с информацией • Сбор необходимой информации, • Логическое мышление, • Оценка

Даты и доступность могут измениться. Проверяйте актуальные условия у первоисточника.